Überzeugt davon, dass echte Veränderung nur dann gelingt, wenn Menschen zusammenarbeiten und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, schaffe ich Klarheit und gestalte Strukturen, in denen Teams mit Begeisterung anpacken – und sorge gleichzeitig dafür, dass diese Energie in messbare und nachweisbare Ergebnisse mündet.
In Phasen des Umbruchs oder bei akuten Problemen übernehme ich Verantwortung, wenn klare Entscheidungen und konkrete Umsetzungen gebraucht werden. Ob operative Linienführung oder in strategischen Projekten auf Executive-Ebene: Ich setze auf offene Analysen und bleibe dran. Das ist manchmal unbequem, aber nur auf Transparenz können echte Resultate folgen, die in Zahlen sichtbar sind.
Mein Fundament sind über drei Jahrzehnte Führungserfahrung im Mittelstand und internationalen Großkonzernen, in denen ich meine Umsetzungsstärke unter anderem durch die Skalierung von Teams von 10 auf 140 Mitarbeitende sowie die Verantwortung von Budgets bis 48 Mio. € unter Beweis gestellt habe. In dieser Zeit habe ich komplexe digitale Transformationsprojekte gesteuert sowie die Organisationen konsequent in Richtung High Performance und Operational Excellence entwickelt. Dabei habe ich mich als diplomatischer, aber hartnäckiger Übersetzer zwischen Business-Strategie und IT-Execution bewährt.
Herausforderungen nehme ich auch privat sportlich: Als Marathonläufer und Vater einer Großfamilie bin ich es gewohnt, Ausdauer zu beweisen, Struktur zu schaffen und stets den Überblick zu behalten. Zum Ausgleich verbringe ich gern Zeit im Garten, um neue Energie für anstehende Projekte zu tanken.
